Контроль и менеджмент ИТ проекта

Я всегда считал, что плох тот руководитель, который не был работником, и , руководствуясь этим тезисом, я старательно изучал все аспекты работы веб сайта – от настройки web сервера,  аналитики и разработки  дополнительного функционала до рекламы и брендирования компании, поработав и сделав множество проектов практически во всех смежных с web отраслях.

Мой опыт позволил мне с легкостью подниматься до руководящих должностей во всех медиа компаниях где я работал, т.к. к моему сожалению, рядовые менеджеры интернет проектов, которых я встречал, не отличают Java от JavaScript и не могут даже приблизительно оценить трудоемкость запрошенной клиентом услуги. Типичный менеджер интернет проектов – это болтун который умеет выставлять счета, звонить клиентам с целью получения оплаты, и, в лучшем случае, человек способный выставить задачи техническому отделу в системы управления, такие как Jira или Worksection. Что делает технический персонал, на какой стадии задача, когда она будет завершена – все это недосягаемо для большинства менеджеров интернет проектов. Чтобы разбираться в тонкостях работы технического персонала нужно обладать целым багажом знаний, опыта и навыков в HTML, CSS, PHP, CMS, JavaScript, Google Adwords, Yandex Direct, и прочих технологий и системах. Отмечу, что в среднем менеджер проектов ведет 15-20 различных сайтов, в рамках своей работы, что в совокупности с полным непониманием процесса разработки и продвижения сайтов приводит к низкому уровню связи с клиентом.

Поработав в различных веб студиях, я с сожалением заметил, что мои технические навыки были на голову выше знаний любого отдельно взятого технического сотрудника. Часто мне приходилось самому садится и проводить ликбез по различным вопросам программирования, оптимизации и настройке рекламных компаний клиентов. В первое время я сокрушался от такого положения дел, однако поднявшись на руководящую позицию, и узнав финансовую составляющую компании, я понял, что, у владельца среднестатистической небольшой web студии есть два:

• Класть в карман себе меньше денег, но нанять нормальных специалистов, которым вместо 30 000 рублей, нужно будет платить от 80 000.
• Класть в карман себе ~ в 4 раза больше денег, нанимая и выжимая все из начинающих специалистов ( за глаза их называют “рабами” или “мясом”) , готовых работать за еду. Обычно такие сотрудники долго не могут терпеть колоссальные нагрузки ( ведь нужно решать совершенно незнакомые задачи постоянно ) и поэтому в веб компаниях большая текучесть кадров.

Как Вы понимаете, большинство руководителей выбирают вариант № 2. Если за время Вашей работы у Вас поменялось несколько менеджеров/дизайнеров/программистов под различными предлогами, то знайте точно – они ушли или их уволили по причине ужасных условий труда.

Чем же я могу быть полезен Вам?

• Если Вы хотите разработать сложную программу или сайт, но не хотите отдельно прорабатывать материал с каждым специалистом – дизайнером, верстальщиком, программистом, тестировщиков, рекламщиком – то я смогу взять на себя обязательства по контролю и реализации всех стадий работы над проектом от начала до конца.
• Если у Вас есть свои подрядчики, которые вроде бы хорошие ребята, но Вы хотите, чтобы они работали более эффективно и поэтому ищите специалиста, который сможет объективно оценивать их труд.
• Если Вы руководитель небольшой компании, и у Вас в штате есть дизайнеры, программисты, копирайтеры, которые плохо работают без четкого и жесткого контроля.
• Возможно Ваша задача выходит за рамки пунктов 1-3 – тогда напишите мне, я всегда готов обсудить потенциальное сотрудничество!

Смотрите также

Контекстная реклама	Разработка сайтов	Аналитика сайтов